不同行業的管理模式不同，但是大家要清楚地知道，員工的成長和能力才是和我們利潤息息相關的，是否能夠達到雙贏的模式，這和管理者有直接關系。
美容行業這幾年的發展突飛猛進，也讓一些從未接觸過該行業的朋友有了全新選擇。不少人都是近一兩年才從事美容行業，剛剛開店確實有很多不懂的地方，尤其是員工管理制度的建立讓很多管理者都頭疼。照搬其他美容院管理模式往往會出現問題，而自己沒有經驗就開始建立制度，也難以做到周全。那么到底要如何去建立美容院管理制度呢？
第一，成長制度的建立。
任何一個員工進入到美容院，肯定都希望能夠得到不錯的待遇，也希望能夠看到自己未來的發展。不可否認，美容行業的員工幾乎都是二十幾歲的年輕人，其對自己的發展更為看重，所以美容院管理員工的成長制度建立也是相當重要的。其中必須要包括員工等級，升級降級具體細則，以及待遇福利增減的條款等。而且定期要有培訓，培訓后的考核也同樣績效，讓員工和美容院共同成長才是最好的美容院管理方式。
第二，考勤制度的建立。
考勤制度是每一個美容院管理者都非常關注的，畢竟是服務行業，而且多數美容師可能都要在凌晨下班，這也是無法避免的現象。所以具體的考核制度，必須要明確每一個條款，上下班、加班和休息，尤其是事假、遲到、曠工等必須要有相應的懲罰措施，而且要有專人進行考核制度的監管，全員進行監督。優化員工良好的工作習慣，確保美容院及時服務，逐步走入正規化的美容院管理模式，以確保給消費者提供最好的服務保證。
第三，工資制度的建立。
所有員工最關心的肯定還是自己的工資，美容院管理的工資制度建立比較復雜，每一個崗位的底薪和提成、績效等，必須要寫明，工資制度也是要包括激勵制度在其中。美容院管理最終的目的肯定還是獲利，而所有從業人員也是希望自己的利益可以最大化，所以對方的能力、等級、工作表現、業績等都要和工資掛鉤，并且一視同仁，讓大家共同監督，這樣才能形成良性競爭，也為美容院獲得利潤。
第四，會議制度的建立。
美容院管理會議制度的建立必不可少，尤其是剛剛開始運行的美容院加盟店，不僅是推廣和宣傳上需要大家的智慧，美容院管理和經營方面的一些瑕疵，更多時候反而是一線的員工更有發言權，所以美容院管理者必須要建立行之有效的會議制度。一般要寫明每一次會議的具體召開時間，以及會議大概內容、參會人員等等。建議美容院管理層會議和員工會議要分開進行，但是每個星期至少一次，這樣才能及時解決問題，讓美容院更好發展。
第五，其他制度的建立。
其他制度還需要有各個崗位的職責、行為規范等等，主要是讓員工有工作服務意識，每一個員工都要遵守的相應制度，如果有必要，可以和員工的績效掛鉤。其他制度的內容較為繁瑣，可以參考一些大型美容院管理方式的行政制度，然后進行添加或刪減，具體情況具體制定。也可以通過全體大會來進行制度方面的修改，讓所有員工都滿意，讓大家去遵守也會更容易。
