美容院加盟店員工流失是老板店長們頭痛的問題，因為美業的特殊性，又因為多數美容院崗位的銷售性質，員工流失是不免不了的。既然避免不了，總有辦法減少他們的流失率吧？小編給大家分享一篇員工管理的文章，給美容院老板店長們學習參考。
很多管理者的工作習慣“跑偏”，往往為了考核而去做績效考評，為了管理而管理。其實，績效考評的終極目標是經營人心，是為了調動員工的積極性，讓員工有主人翁精神。不清楚這個目標的話，再多的管理活動都未必能取得預期效果。那么，如何經營人心，贏得員工的忠誠呢？公司至少需要給員工提供4個機會。
1、做事的機會
現在的年輕人不喜歡上司發號施令，不愿意被動地工作，而是喜歡按照自己的主觀意愿和節奏做事，在目標清晰的前提下，自己能夠做主。在此種情形之下，管理者想要期待員工創造出什么驚喜的業績，大概是一件十分困難的事情了。
為了讓員工努力做事，除了動態崗位職責說明書之外，還需要通過實施目標管理讓員工自己掌握進度和時間安排，并在布置工作時多說兩句，讓員工清楚地知道：
* 自己的任務是什么？應當做什么？
* 什么時間完成？
* 做到什么樣是杰出，什么樣是優秀，什么樣是良好，什么樣是及格？
2、學習的機會
員工進入公司后，不能讓他們自生自滅，而是要在知識、技能、思維方式、價值觀念、行為準則，甚至穿衣、禮儀等多方面進行全方位培訓。教會員工在企業里如何做人做事。
雖然企業培訓員工會花費大量的人力、物力，但是通過培訓，可以讓員工對公司的文化、制度、目標、戰略、技術、產品、服務等產生認同，從而對企業有歸屬感。所以，培訓一方面讓員工掌握工作技能，另一方面也達到了“洗腦”的目的，讓員工逐漸掌握各種規定動作，變得越來越聰明。
3、賺錢的機會
對企業來說，要想得到優秀的員工，就要給出有競爭力的薪酬，因為雇用什么檔次的員工，決定了產出什么樣的產品，得到什么樣的回報。請記住那句老話：一分錢，一分貨。
一個企業家只有把分配問題想透徹了，解決好了，才能激發員工的主人翁精神。不知道大家是否認同這樣一個觀念：人跟人的腦袋是不一樣的，價值也是不同的。對于企業來講，沒有一流的人才，就不會生產出一流的產品，也就不會獲得一流的業績和回報。
4、晉升的機會
不管是哪個層次的員工，在進入一家企業之后，都希望有一個清晰的職業生涯規劃，即清楚地知道自己努力工作會換來什么，知道自己能達到什么水平，做出什么貢獻，掌握什么技能，經過多長時間就可以晉升到下一級，福利待遇隨之會有什么樣的提升。
目前給員工做職業生涯規劃的企業少得可憐。大家想一下，如果企業對員工不關心、不體貼，怎么能奢望員工對企業忠誠呢？當然，這里要強調一點，升級不等于升職。
畢竟一家企業里的管理崗位是有限的，所以企業要設計科學的級別體系，包括管理線和技術線兩條晉升通道，讓每一位員工有“奔頭”，只要表現不錯，每隔兩年基本可以升一級。有了這樣的機制，企業就不用擔心員工不好好干活了。
總之，只有企業同時提供了上述4種機會給員工，員工才有可能為了自己的長遠利益而對企業忠誠，才會激發出個人最大的潛能。“欲先取之，必先與之。”可以說，企業提供的是一個平臺，一個讓員工施展才華的平臺，這個平臺搭建好了，自然會吸引大批優秀人才加盟，也就是筑巢引鳳。
發布時間：2018-05-14
