分不好股權，別提合伙開美容院加盟店。任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。牛根生說，財聚人散，財散人聚。
股權的合理分配可以幫助美容院吸引尖端人才，嫁接匹配資源，共同做大蛋糕，一起賺錢。與之相反，分不好錢，銷冠美容師轉眼就是競爭對手，常年小作坊難成大器。
“對美容院老板而言 ?股權代表著共擔風險的伙伴”
近三年數據統計，中國企業數量超過2000萬戶，平均每天就有1萬多家企業注冊，每分鐘得有7家企業誕生。
但將近50%的中國企業存活期不超過4年，新消費時代，美容院如雨后春筍在社區、街道、市中心遍地開花，但年年門面轉讓，退出美業舞臺的創業者同樣一波接一波，我們不去逐一分析各家美容院成敗的原因，但是影響創業生死存亡的，拍著胸脯肯定包括合伙人分錢不均，股權設置不合理的因素。
美業圈內有種說法，投資美容院=投資品牌+投資人=加盟扶持+股權結構，最穩定的股權莫過于兩種，第一類單打獨斗，獨自挑起大梁，在品牌的扶持幫助下順利開店經營。
對于第一次跨行美業，兼職創業的女性而言，找個搭班子合伙人共創共謀，不僅減少開店風險，避免初始資金過多投入，還能同分享共進退，技能互補，當美容院業績平平能快速探測盲點，當節假日到來能夠碰撞新火花新點子。
合伙人的股權分配必然關系到美容院的團隊搭建、利潤分配以及財務管控，到底該怎樣設計呢？
作為美容院的創始人，股權決定美容院未來發展的話語權，著名的西少爺股權紛爭中，孟兵、宋鑫、羅高景、李德忠四人的股權比例分別為37.6%、28.2%、28.2%、6%，不難發現股權平均化只是江湖草莽之舉，明面的有錢一起賺，五五平分，實則漏洞百出，平增風險。
任何一家公司的創始人都要有50%以上的股權，在重大決議上得有一票否定權。美容院老板前期投入至少占到51%或72%的股份，才可保證公司發展的穩定性。
我們設想美容院兩位合伙人股權平分，在拓客宣傳、分店擴張、內部培訓等事項上，員工到底聽誰的，兩位都是領導上司，但彼此觀點不同就會讓員工亂成一鍋粥，處于極大內耗中，再好的品牌扶持，再好的產品項目，都會功虧一簣。
“對店內員工而言 股權代表著大瓶和希望”
徐小平說，創業的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。股權結構不合理，公司一定做不成。
當年馬云開創阿里巴巴，最早18人創業，不斷引進風頭，給員工設立期權、股權，激勵員工全身心付出，讓員工與自己永結同心，共同賦能，讓優秀一流人才覺得為自己做事業。
直至今日，阿里王國不再是18個人同擔共苦，同進同退，而是數萬員工擰成一股繩，使盡全力，只為阿里發展得更好，因為這是他們共同的事業。
美容院亦是如此，只有讓銷冠美容師成為美容院的主人，通過股權激勵的方式留下人才，減少競爭對手，讓新員工滿懷希望和信心，美容院才得以快速迭代、持續發展。
好的股權激勵該怎么設置呢，支招：
持續性股權激勵
美容院不能將股權激勵當成一時腦熱，酒后畫大餅之舉，應該是系統完善的激勵制度，就像KPI考核一樣，達到什么標準，工作多少年限，有什么資歷才可以申請，加入公司股權后得有儀式感，組織合伙人大會，這是一項長期的管理制度，建議專業事找專業人，可以尋求股權設立專家的幫助。
競爭性股權激勵制度
股權激勵制度是為了讓美容院做成大蛋糕，共享紅利，當然不是誰都可以加入其中，設立競爭體系，比如連續三到五年業績TOP3，執行力強，忠誠度佳的員工才列為考慮對象。
具體方案可以借鑒一些大型美容院會所，但切記不要照搬照抄，家家有本難念的經，各個美容院也都有自己的特色，最好的方法莫過于具體情況具體分析，量身定制。
差點忘了，股權激勵制度千萬別忽略、小瞧退出機制，先小人后君子，合伙人也未必能共同發展一輩子，設立好退出方案是給對彼此負責。
設立股權，引入人才，你有的銅枝鐵干，我有我紅碩的花朵，我們分擔寒潮風雷霹靂，我們共享美容院做大做強的喜悅。創業不易，分不好股權，別提合伙開美容院。
發布時間：2020-1-6
