如果你是美容院加盟店老板，你覺得業績是由誰創造？是自己，還是美容師？我想絕大多數老板都會認為是由美容師創造，她們作為一線人員，接觸顧客是她們，服務是她們，銷售也是她們，理所應當業績是她們創造。是的，小編也表示贊同，但小編更傾向于將創造業績的功勞歸于老板（店長）。
為什么會這樣說？小編承認以上所說，業績的確也是美容師直接創造，但美容院要想長期保持業績增長，離不開店長行之有效的運營管理。店長就好比是將軍，員工是士兵，一個會帶兵打仗的將軍一定會帶領好士兵打勝仗。
優秀店長會帶領員工長期做這些事：
提升員工個人能力
除了參加店內組織的培訓，另外也會給予員工技能培訓，有的甚至是一對一培訓，做到查漏補缺，最終達到整體水平的提升。
提升服務水平
看似標準服務就已經很好，但如果能夠將細節再做好一點，服務水平會再上一步臺階，重視服務質量，用心對待每一位顧客，顧客會喜歡，業績自然做起來。
提升會員數量與質量
重視美容院會員的發展，老會員上升為VIP會員，提升新會員數量，店長會推動并且會帶領員工去做好會員拓展與升級。
提升銷售方法
銷售有方法，不同的顧客采用不同的方法，不同情形，銷售方法也不一樣，所以店長會從不同實際演練中讓員工找出對應方法，便于應對不同顧客。
優秀店長也會做好管理，用合理的方法管理好團隊
提升團隊建設
注重發揮團隊能力，讓員工能夠形成團隊協作能力，彼此能夠互幫互助，也能增進彼此感情。如果是多店經營，增加彼此之間的交流。
提升激勵方式
員工要保持工作的積極性以，需要不斷的激勵措施來推動，千篇一律的激勵對于員工長期的工作推動性不強，采用新穎且有效的激勵措施會激發員工工作積極性。
提升會議水準
晨會、晚會如果僅僅只是形式，那還不如不開，這樣既浪費時間，還浪費精力。優秀店長會十分重視會議內容，明確會議目的，讓員工能夠從會議中學到新知識，找到新方法。
業績是由員工直接創造，也與美容院管理者的智慧密不可分，保持業績長期穩定，需要管理者與員工共同努力。
