有這樣一句話，二十一世紀什么貴，不是房子，不是股票，而是人才。對于美容院經營來說，也是如此。人才永遠是擺在美容院加盟店經營管理中的頭幾個重大問題。那么，美容院在人員招聘時應該注意哪些方面呢？
要弄清楚這個問題，其實先要明白另一件事，那就是對于美容院的發展來說，是有幾個不同階段的。對于完全不同的階段，任何方面的事物都需要有不同的應對，人才的招聘也是這樣。小編就從美容院發展得幾個大的階段，來分別給大家說道說道，都需要采用怎樣的人才招聘標準：
一、初期
開業自然需要人手，這個時候對于人員的招聘，要求一般來說是放到低的。甚更是連美容院的核心人員——美容師，在這個時期都可以隨意一些。因為前期對于人員，更注重的是后面緊隨而來的培訓。
培訓的內容除了技術方面的，服務意識、團隊意識、美容院認同感等等方面都是同樣重要的。
二、中期
這個時期的到來是因為美容院已經到了一個穩定期，客源、服務、技術、風格等等的都趨于平穩，變化不會太大。這種時期，如果沒有太大的變故，在時間的積累下，在合適的經營管理下，美容院會一步步積累經驗，為后面的壯大積蓄力量。
這個時期的人員招聘就要慎之又慎，核心的美容師更是寧缺毋濫。同時，作為美容院經營者心里要有一筆明白的帳，確立心中的優質員工。那么，對于這批員工，或者說這整個時期的優質，就是怎么留住這批老員工。以下幾個辦法以供參考：
1、有老員工完善的福利制度；
2、供給他們提升空間；
3、合適他們的薪資；
三、后期
這個階段依舊有中期的問題，就是怎么留住核心員工。但，真正理想的人才到了一定階段，即使再怎么去挽留，他們也會出去的。這個時代是屬于創業者的時代。所以，這個階段對于人才雖然依舊是強烈挽留，但是怎么培養后面的接班人才是真正的優質。
而對于其他普通的員工，在招聘的階段，就如同美容院初期一樣，適當放寬了。人員的來與離，對于已經培養出良好工作氛圍，企業文化的美容院來說，影響不了根本。
