2021年正式拉開帷幕，絕大多數企業已經正式開始新年的工作，人們已經正式回到工作崗位。除此之外，人才市場人流涌動，招聘工作如火如荼。每年年底有一大批人離職，她們在尋求更好的工作崗位或平臺，美容行業亦是如此。
據小編所了解，身邊有很多美業朋友的店內都急缺美容師，基本上是由員工離職所導致，年前都在向親戚朋友打聽是否有美容師可以推薦，哪怕是美容學徒都行。究竟是什么原因讓美容院員工嚴重流失呢？
其主要原因在于美容院加盟店的管理制度上，有流失就有補進，在你家店流失了，便會去往別家，別家優勢便是你家劣勢。那些做得好的美容院在管理制度上有一定的優越性，我們常說制度合理，人性化管理的企業會更容易受員工青睞，員工歸屬感更強，流失率低。
不同的美容院有著不一樣的管理制度，墨守成規，循規蹈矩的管理方式似乎并不太適合美容院，美容師這個職業不同于工人，職員，她們的工作內容定向，但工作對象不定向，她們依靠對不同顧客做出不同服務來獲取附加值，顧客對美容師的認可度越高，回報率越高，美容師所產生的附加值也就越大。所以，美容院如果借用其它公司管理制度來管理，則會走入管理誤區。那么有哪些管理誤區在美容院不可取呢？
誤區一、只用物質激勵美容師
無可厚非，員工工作就是為了掙錢，但掙錢并不是唯一目的，特別是現在現入職的九零后。她們工作有自己的目標，金錢僅僅只是一方面。美容院若是用物質來激勵美容師，反過來，美容院想要的獲得的會更多，只有創造更多效益才能給員工更高物質獎勵。長時間以往，員工會產生工作疲勞，能完成最好，若完不成，則對心理上造成很大壓力，不利于員工身心靈的發展，日后工作會產生消極情緒。
誤區二、任人唯親
有很多美容院會有傳幫帶的情況，在用人上會兼顧到情感因素，重用親朋好友，這樣會直接導致人才結構僵化，對于人才引進與培養造成一定困擾，不能唯才是用只會讓美容院越做越小，失去競爭力。
誤區三、把經歷當做能力
不可否認經驗確實在很多時候管用，但經歷不是經驗，職場上有很多經歷時間長但經驗并不足。如果將經歷當做經驗，會讓美容院出現決策錯誤的情況，新人得不到表現的機會，美容院會漸漸失去活力，創新力下降，最終的結果可想而知。
誤區四、數落離職員工
數落離職員工就好比背后說人壞話一樣，不會受到別人喜歡，你在數落別人，說不定以后也會成為被數落的對象。美容師本就不是長期穩定的職業，對于美容師個人來說心理很清楚，所以美容院數落離職員工毫無意義，只會給新進員工造成不良印象。
