美容師是美容會所的核心主力，做好了管理美容師的工作，美容會所的業績自然也會上來。美容會所到底應該怎樣管理呢?小編整理了管理好美容師的六步，供美容院加盟店管理者參考。
由于這些年美容市場發展迅速，大多數企業急功近利，只求業務，不講管理。以市場為導向當然沒有錯，但企業不能被市場牽著走，基礎管理必須與業務的拓展同步甚至業務的拓展，這樣企業才能持續發展。
再次是經營缺乏競爭力。美容行業內的市場競爭完全表現為一場喧鬧和無序的混戰。面對進入和即將進入美容市場的國外大企業，國內企業幾乎沒有任何競爭優勢。
制度調整，其中主要是薪資制度調整和晉升制度調整。采用一種歸零淘汰的晉級機制，有效提高會所美容師的興趣、熱情和危機意識，對會所所有人員的積極性、責任感和知識、能力學習的熱情度都有幫助。人是需要約束的，要有規矩的，而且人其實喜歡受約束。越有規矩，有計劃，有明確的目標就越容易執行實施。
我們應該樹立這樣的思想：企業單打獨斗(尤其只*老板個人)去競爭注定是要失敗的，必須整合資源，形成經營體系去參與競爭。維系經營體系的是關系，維系人才的也是關系。這種關系的持續和深化是教育。只有通過教育，才能真正整合資源，才能通過這種資源的整合，達到利益的倍增，實現可持續發展。因此，企業競爭力的物資內容是經營關系(網絡)，精神內容是教育。
