美容院管理之中，人員的管理是優質，而美容師又是人員管理的優質。美容師對于美容院加盟店來說，就如同水與魚的關系。美容院如水，讓魚能自由自在地游。美容師如魚，能夠讓水活泛。所以，對于美容院來說，美容院的管理重中之重。
一、發揮美容師在美容院的價值
有才能的人都是想被人重用的，一直以來都是如此，所有才有伯樂與人才同樣重要的說法。美容師同樣避免不了這樣的心理，所以，**給予美容師重視，讓她物盡其用，甚更產生這美容院沒有她都不能運營的錯覺，從而產生對美容院強烈的認同感，以此來斷絕美容師想離開的想法。
二、合適的上升通道與目標
人才都是有追求的，那么在美容院的經營管理過程中，經營者為美容師提供完善的職業規劃與職業目標，都是必要的辦法。讓美容師工作更加積極的同時，也是其自身能力的一種不斷提升，讓其保持一個正能量的心態。
三、具體的目標與能力拓展
對于剛入行的美容師，總希望工作能夠提供一種確定性。但往往并不能如其所愿，除了她本身以為的工作，其實還有大量的其它工作要進行。這樣就直接讓美容師感到不滿，所以，作為經營者要盡量避免這種事，要做的，就是將工作目標明確提供。這種整理的過程，也是對經營者自身的考驗。
那么，很多時候美容院需要做更多事，這種時候其實也是對美容院一種能力的拓展。比如，對于現代美容院而言，真正合格的美容師，在銷售技巧也要學習。
四、美容師培訓的重要
即使本身有著相當強的能力而來到美容院，依舊需要對其進行培訓，讓她能夠快速融入到美容院的整個集體之中，也是讓她快速進入工作的狀態。同時，也要讓美容師明白，美容院的對她們的福利是相當不錯的，加深彼此之間的認同感。
美容院美容師的培訓還指另外一個方面，就是要隨時預備著美容師，防止青黃不接，與太過倚仗一位美容師。同時也是讓美容師都有這樣一個認知，美容院不是離開她們任何一個人就不行。
這里就有一個難點，怎么讓美容師覺得自己受了重視，同時又認知到上面所說，就是美容院經營者需要盡心平衡的一點。
