一家美容院加盟店經營是否成功，與優秀的員工是分不開的，而如何管理好員工也需要一個優秀的老板，其實大多數老板都在煩惱如何管理員工，管理松了，員工都不在工作上積極了，管理嚴格了，員工受不住壓力有可能就辭職了，而且如今大多數美容院的員工都是90后，管理上更加困難。
一、注重晉升制度
晉升制度在美容院人員管理中是非常重要的，俗話說的好，不想當將軍的士兵不是好士兵，誰都不想永遠站在最低層，都想爬到管理層，所以，對于美容院的普通員工來說，職位晉升制度是最能吸引她們的關注的，在這個問題上面如果處理的好，必然能夠引起員工工作積極性的提高，人事管理最終的目的就是希望提高員工的工作效率，希望能給顧客帶來更好的服務，只有這樣，美容院的人事管理才是成功的。
二、加強數據管理
不管你投入多少、回報多少，都不是嘴上說說的，還是要從數據上來體現出來，這樣你才能夠真正的說明投入和回報的比重，同樣的，美容院人員管理也需要一個數據進行系統的歸納，每個員工都是美容院必要支出的體現，員工給美容院帶來收益，同樣美容院也要回報，而這就需要美容院對于人員工作進行統計，哪些崗位是必須的，哪些崗位是需要待定的，哪些是多余的，盡量在不影響美容院正常工作的情況下，減少對美容院的開支。
三、薪資增長制度
任何一個員工都希望自己能夠在一個美容院中穩穩的發展，并不喜歡在不同的美容院中跳來跳去。但是美容院總是有一些原因逼著員工不得不去跳槽，其中很關鍵的一項自己的工資始終不見漲。物價飛漲是現在社會高速發展的一個弊端，而在這個弊端之下又間接的刺激了社會的發展。很多美容院，工資都是死工資員工幾乎不可能有漲薪的可能，這樣就造成了員工工作一段時間，不得不去向工資待遇更好的美容院跳槽，否則自己根本沒有辦法生存下來。因此，美容院在加強人事管理的時候，一定要建立一個穩定增長的薪資制度，這不僅是對美容師的福利，其實也是間接對美容院的福利。
